7月23日下午，北大荒集团农场企业化改革暨营销工作现场会阶段总结会议召开，标志着为期7天的现场会圆满落下帷幕。会议总结了此次现场会阶段性收获，对下一步农场企业化改革和营销工作提出要求。
现场会期间，北大荒农垦集团有限公司(黑龙江省农垦总局)党委书记、局长、董事长王守聪到会指导，对企业化改革和营销工作提出明确要求。集团(总局)领导武安、陶喜军、梁智君、郭宝松及集团总经理助理分别率队参观学习。集团8个分公司和哈尔滨有限公司党政主要领导、集团直属企业主要领导、各农(牧)场有限公司党政主要领导参加此次现场会。
此次现场会取得了丰硕成果，主要表现在集团(总局)“大基地”与“大企业”大范围合作迈出坚实步伐，进一步丰富了绿色智慧厨房的功能定位，展现了北大荒集团发展前景。尤其是产业公司与基地农场对接签约成为一大亮点，会议期间，8个分公司和哈尔滨有限公司分别与集团龙头企业签署玉米、大豆、水稻、鲜奶、种子等订单协议202份，粮食订单面积1442万亩，签约粮食贸易量590万吨，预计实现营收160亿元;鲜奶签约量22万吨，预计营收8.5亿元。
北大荒农垦集团有限公司(黑龙江省农垦总局)党委委员、副总经理武安出席总结会议并讲话。
会议要求，各单位要认真组织学习本次现场会精神，落实好粮食统营工作。产业公司与基地农场要细化协议内容，重点解决今年秋粮收购、烘干、仓储关键问题。基地农场同时要加强与外部市场主体对接，确保今年粮食统营率达到集团设定目标。集团相关部门要围绕粮食统营工作为企业排忧解难，加强定点联系服务，设置考核体系，确保合同履约率和粮食统营率达标，确保市场化收益逐年提高。
会议强调，要统筹推进企业化改革与营销工作。各单位要结合改革阶段性重点工作，加快构建现代企业体制机制，通过改革激发企业发展内生动力、发展活力、整体实力，解放思想、大胆创新，对标九三找差距，对标对表看、一件一件干，把握大势干成大事，结合本单位实际，因地制宜搞好企业经营，持续提高企业经营能力和盈利水平。
会议要求，龙头企业要加大“产业公司+基地”模式建设推进力度。龙头企业要发挥上联市场下联基地的平台优势，积极与基地农场对接合作，结合“三库一中心”布局，发掘基地农场粮食处理中心等闲置资源优势，形成合作共赢机制，加快构建大基地与大企业联动的大产业，提高北大荒农产品的竞争力和盈利水平。集团相关部门要紧紧围绕集团(总局)党委决策部署开展工作，重点服务解决农场企业化经营中遇到的难点问题，提高解决问题的效率和效果。
会议强调，要加快北大荒绿色智慧厨房建设步伐。各单位要按照集团总体部署加快绿色智慧厨房销售体系建设，集团绿色智慧厨房推进组办公室要加强服务，解决好门店体系建设过程中遇到的问题，绿色智慧厨房门店建设要坚持简约、实用的原则。各分公司、哈尔滨有限公司要发挥好带头和监督作用，争取绿色智慧厨房门店早日运营。
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