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广垦糖业集团:提升发展质量 强化党建引领
实现利润增幅143.96%

时间:2020-09-18 作者: 来源:广东农垦微信公众号 点击次数:7660

      在广东省农垦集团公司党委的正确领导下,广垦糖业集团紧紧围绕稳主业、拓市场、降本增效保盈利目标,强化党建引领,主动适应市场新形势,大力推进细化管理。截至8月31日,营业收入19.06亿元,比上年同期增加1.3亿元,增幅7.3%;利润8368.35万元,比上年同期增加4938.11万元,增幅143.96%。

一、化危为机 提升发展质量

新冠肺炎疫情暴发后,危机阴云一度笼罩制糖行业。关键时刻,广垦糖业集团党委一手抓疫情防控,一手抓复工复产,扎实推进榨季生产。

1月28日(农历正月初四),蔗源供应即恢复正常,榨糖迅速实现满负荷生产。2019/2020榨季,在全行业整体减产形势下,集团榨蔗量完成322.73万吨,与上榨季基本持平,白砂糖一级品率95.21%,同比提高了37.7个百分点。

由于产糖率较上榨季提高0.85个百分点,按榨蔗量322万吨来计算,多产糖2.74万吨,增收超过1亿元。集团平均吨糖完成成本4468.37元/吨,较上榨季4635.24元/吨,下降166.87元/吨,按产糖34.27万吨计算,节省成本费用5718万元。

在实现多项业绩指标逆势飘红的同时,集团乘势而上,全力推动“三降”“三增”工作,加强科学管理,着力破解难题,提升发展质量。

降管理费用、降生产成本、降人力资源成本

通过全面预算抓好对标降本工作,重点对甘蔗产量不足的金丰、广丰、半岛、伟恒四家公司实施产能重组和人力资源整合,在金丰公司实施红糖生产和小包装项目,在广丰建设精炼糖项目。

对标增效、项目增效、营收增效

在调丰公司投入970万元开展挖潜扩能项目,将日榨能力从6500吨提高到7500吨以上;在半岛、伟恒公司逐步建立甘蔗基地,减少甘蔗调运费,提高甘蔗新鲜度、产糖率。

集团通过订单农业、良种补贴等方式鼓励广大蔗农多种蔗、种好蔗。全力推动全程机械化生产,在甘蔗种植基地全面推行对标管理,落实各生产管理措施。做好春耕春管,做到应种尽种、应管尽管。

今年5月中旬以来,雷州半岛遭受了60年一遇的夏旱。集团全力以赴做好甘蔗抗旱保产工作,共投入抗旱资金100多万元。目前旱情得到缓解,技术人员正在指导职工对受损甘蔗进行追肥促生长工作,确保甘蔗产量达标。

二、党旗飘扬凝聚前进动力

集团推进党的建设与生产经营深度融合,不忘初心、牢记使命,发挥国有企业政治优势,激发广大干部职工坚定信念、战胜困难,全面夺取疫情防控和经济社会发展双胜利。

旗帜引领,全力推进党性教育

落实“第一议题”制度,开好“三会一课”。开展党务培训和“争当糖业发展先锋,实现人生价值”大讨论,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”。

使命引领,攻坚克难啃硬骨头

为啃下挖潜扩能工作硬骨头,调丰公司成立由党员技术骨干组成的突击队,今年“五一”期间放弃休息,争分夺秒,三天时间从阳春拆解并运回相关设备,为新榨季打下坚实基础。

创新引领,深度融入生产经营

在甘蔗基地成立党支部,并将基地管理纳入党支部日常工作中。2019/2020榨季,甘蔗基地平均单产4.46吨/亩,比2018年提高10%。整顿海鸥四队班子、成立生产督导组,解决该队甘蔗生产连年落后问题。

标杆引领,评优评先凝心聚力

及时评选表彰113名在疫情防控和复工复产中表现突出的先进个人。评选108名优秀共产党员、优秀党务工作者和9个先进基层党组织、21个党员示范岗。将职工反映强烈的热点难点问题纳入“书记项目”推进解决。广丰公司党委将整治社区环境卫生问题作为“书记项目”,通过修建垃圾池、安装路灯,营造干净、整洁、有序的宜居环境;伟恒公司将解决职工生活用水难题纳入党建品牌创建,打机井、改造老旧供水管网,将彻底解决职工生活用水难题。

(原标题:《利润增幅143.96%,这个指标真“甜”!》)

责任编辑:刊物编辑处

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