2020年以来，北大荒集团北安分公司通过“三项制度”改革工作，形成了一系列理论成果、制度成果和实践成果。
试点推进实现模式化
“北安分公司将赵光农场有限公作为改革试点单位，科学有序向纵深推进，根据集团改革要求和企业实际情况，完善优化‘1+7+N’配套制度，全面完善内部治理结构，探索总结出了可推广、可复制的赵光模式。”北安分公司人力资源部部长王维新这样介绍。
北安分公司在“三项制度改革”工作推进过程中，加强顶层设计，抓住关键环节，坚持目标导向、问题导向、效果导向，强化责任落实，经过持续深入探索和总结，形成了适宜本区域发展、易于操作的推进模式。分公司以“赵光模式”为引领，推进三项制度改革，在搭建“关键业绩指标（KPI）+重点工作（GS）”绩效考核体系上，进一步完善绩效考核结果运用机制，促进绩效考核体系与职业发展、薪酬、培训等其他人力资源模块工作的有效衔接，实现了绩效考核与奖惩的有效联动、奖惩有据可行，打造管理经营发展新格局。
人才选聘实现竞争化
北安分公司坚持以改革的方式选人，选适合改革发展的人，所有新入职人员，全部执行竞聘上岗，构建出管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的有效机制。同时，在人才选拔任用和培养晋升上，进一步加强政企合作、校企合作和企企合作，与大学、科研院所签订人才实训和人才输送的战略框架协议，加大专业人才的引进和培养力度，全面落实竞争激励制度，逐步打造一个干事创业和奋进向上的人才队伍。
薪酬分配实现市场化
北安分公司各农场有限公司按照“大遵循、小调整”原则，围绕“一企一策”制定了与本单位相适应的薪酬管理办法，实行全员绩效考核,一岗一薪、岗变薪变，建立了具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，推动薪酬分配向作出突出贡献人才和一线关键岗位倾斜；建立优胜劣汰、末位调整和不胜任退出机制，激发组织活力和员工创造力。以岗位价值评估和员工个人能力，通过“按绩分配”，确定员工薪酬分配办法，科学设置薪酬分配比例，合理拉开收入分配差距。目前，15个农场有限公司的绩效薪酬调整至30%以上。
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