位于黄海之滨的江苏省农垦农业发展股份有限公司黄海分公司（包括外拓基地，以下简称“黄海分公司”），2020年夏粮小麦总产实测达10.6万吨，创建场以来最高历史纪录。
在全面建成小康社会收官之年，在统筹做好疫情防控和经济社会发展关键时期，黄海分公司夏粮生产交上了一份优秀答卷。这一数字的背后，彰显了农业国家队保障国家粮食安全的“压舱石”作用，是落实“藏粮于地、藏粮于技”战略的生动实践，对稳定经济社会发展大局，落实区域内“六稳六保”任务贡献了农垦力量。
战疫情 保春耕 稳固大考之年农业“基本盘”
2月26日，习近平总书记对全国春季农业生产工作作出重要指示强调，越是面对风险挑战，越要稳住农业，越要确保粮食和重要副食品安全。在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上，习近平总书记指出，要不失时机抓好春季农业生产。
“战疫情 保春耕”，春季农业生产迎来一场大考。全力组织好春耕备耕，确保大考之年再获丰收，在希望的田野上书写一份春天的答卷，既是贯彻落实总书记重要指示精神之举，也是关键时期发挥农垦优势、保障国家粮食安全题中应有之义。
人在家里蹲、交通受阻滞、物资运输难、雇工召集难……农时不等人!回顾疫情最紧张时，也是春耕最关键时。黄海分公司围绕上级党委的决策部署，统筹梳理、超前谋划、扎实推进，一手抓疫情防控和春耕生产，一手从优质品种选择、茬口调整布局、种植订单签订、生产体制创新、先进技术应用等方面主动寻求应对之策。
黄海分公司加上外拓基地有近20.5万亩耕地，针对体量大、防控任务重、农资成本高、可雇工数量少、外地管理人员到岗到位不足、防控物资仍存缺口等客观问题，及时调用和整合机关部门、中心所有管理人员，成立“综合协调组、生产推进组、督导落实组、物资保障组、项目实施组”，及时下沉到基层一线，靠前指挥、靠前作战。积极对接农业农村部门，做好雇工信息收集，并实时向生产区推送；协调农资生产厂商、道路管理部门，及时调运、调进春耕生产农资；完善制定小大麦生产操作规程，超前谋划水稻种植布局、全力做好基础设施配套设施。
战洪涝 保夏粮 10.6万吨粮食颗粒归仓
6月10日雨前，黄海分公司小麦收割结束，最多一天本部收割4.5万亩、外拓基地收割5.2万亩，小麦平均单产1105斤，总产（包括外拓基地）达10.6万吨。这一组数据的背后是经历爬坡过坎，丰收实属来之不易。
6月7日，省农垦集团“三夏”工作总指挥部发布（2020）第一号令，告知6月10日有雨，全省进入梅雨期，为确保雨前完成夏粮、种子的收割任务，要求各分公司全力以赴抓抢收、抢入库工作，确保不烂一粒粮。
在接下来的4天时间里，一场金戈铁马战“三夏”的抢收大戏上演。无论是农机单位管理人员，还是农机驾驶员，充分发扬“艰苦奋斗、勇于奉献、开拓创新”的农垦精神，不怕苦不怕累、昼夜不停连轴转，吃喝就在田头。
截至6月10日中午12时，黄海分公司15.4万亩小大麦全部收割结束，抢在雨前。这场“龙口夺粮”战役是农垦人拼搏、担当、进取精神的生动实践，更是苏垦农发“一体化”战略优势的集中体现。
6月16日至18日，外拓基地遭遇特大暴雨袭击，总降水量超过200毫米，雨量大、时间长、降水频率高，为20年一遇。基地的场头、秧田、物资仓库等多处出现内涝，在田作物、房屋、道路均遭受破坏和损失。基地启动紧急抢险预案，迅速安排部署抢险事宜，全体干部员工投入到应急抢险任务中，进入抗洪救灾状态。保粮食、保物资、保秧田、保安全。
经过基地全体员工日夜奋战48小时，险情解除，损失降到最低，并抓住降雨机遇抢整抢插抢调运，化危为机。特殊之年夏粮丰收，并创历史最高纪录，充分表明农垦国家队的‘压舱石’作用是稳固的。
强基础 稳秋粮 把“中国饭碗”端得更牢
稳定粮食生产，秋粮是大头。农业农村部要求各地全力以赴组织农机抢时抢墒播种，扩大适播面积，提高播种质量。同时，立足抗灾夺丰收，重点防范洪涝和台风等灾害，抓好水稻重大病虫防控。
“做好水稻“三高一控”的八个元素：人的责任、地的质量、机械的状态、秧苗的素质、水的运筹、肥的及时、药的准确、稳的贯彻。”这是黄海分公司总经理贺在锐6月24日在水稻“三高一控”动员大会上提出的要求。水稻“三高一控”工作不仅关系秋粮能否丰收，更关系到全年目标任务能否顺利完成。
6月10日入梅以来，大暴雨频发，面对刚刚栽播下去的水稻被淹的危险，黄海及时开启所有电灌排站启动封闭排水措施，把田间水位降到安全位置。
今年稻田二化螟、稻飞虱、稻象甲等病虫害偏重发生，在进行提前预报的同时，黄海提出“治秧田保大田，治一代压基数”的原则，施好“出嫁药”，同时对早栽田块进行统一用药防治。
针对部分直播稻杂草基数偏大和部分抗性杂草发生较多田块，进行提前调查和统计，确定防治重点田块，提前用药防治，压低杂草基数，为后期防治减轻压力，确保水稻不受草害。
截至6月24日下午，黄海15.4万亩夏插工作全部结束，质量好、进度快、效果好，重心彻底转移到夏管上来。农产品全面质量管理工作运行良好，黄海农服公司农业社会化服务工作整体实现时间过半、任务过半，“1+2”战略高质量推进。
把饭碗牢牢端在自己手里，靠的是藏粮于地、藏粮于技的“两藏”战略举措。
黄海坚持“藏粮于地”，不断提升耕地质量。推广以深松深翻为主的保护性耕作制度，秸秆全量还田，广泛推广普及测土配方施肥，增加有机肥施用，促进耕地质量提升。深入推进高标准农田建设，统筹推进水、电、林、路、气象等田间生产、监测设施建设，着力建设“田成方、路成网、渠相通、旱能灌、涝能排、气象能监测”的高标准农田，提高粮食单产、总产水平。
黄海坚持“藏粮于技”， 在关键增产技术集成上做到环环相扣，不断提高单产、增加总产。强化农业科技支撑，加快智慧农业高标准基地建设，深入开展高产攻关、示范推广，坚持良种、良法、良机结合，大力推广先进适用农机新技术与新机具，全程机械化作业。以农机与农艺结合为重点，巩固提高深耕深松、精量播种、免耕播种等环节机械化作业水平，提升农业生产效率、降低生产成本。
粮食安全是一项系统工程，与粮食产业完整性、链条紧密性、结构合理性密切相关。在江苏农垦一体化经营、全产业链发展战略推进中，黄海分公司浓墨重彩描绘农业生产新图景，耕耘着粮安天下的希望。
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