近日，弶港农场公司认真贯彻落实集团公司关于对标一流管理行动要求，以拓视野、突重点、找差距、补短板、谋发展为主线，以推动农场公司管理水平全面提升为目标，积极开展对标一流提升行动，力求公司管理体系、管理能力全面提升。
着力加强组织领导。成立对标一流管理提升行动领导小组，对“对标一流管理提升行动”实施统一组织，明确各部室对标提升工作的责任主体，负责职责范围内的对标工作，不断加强对标行动的指导，力求对标行动扎实开展、取得实效。
科学选定对标单位。本着既要高起点寻标、高标准对标、高要求达标、高水平创标，也要立足实际情况和现实条件，“跳一跳，够得着” 的原则，科学选取上海农场有限公司、国网东台供电公司、中国电信东台公司3家国企为公司对标对象。确定战略管理、组织管理、运营管理等7个模块作为对标领域，制定出台了《江苏省弶港农场有限公司对标一流管理提升行动实施方案》。
开展战略合作签约。与上海农场公司进行“对标一流”合作战略签约，建立年度学习机制，逐渐形成长期稳定的业务合作伙伴关系。落实具体联系协调人员及业务对口部门，逐渐形成及时畅通的业务联系渠道。在产业发展、小城镇建设、资产资源管理、风险识别应对体系建设上进行对标找差，不断开拓思路，提升管理水平，努力孕育高质量发展新引擎。
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