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海南农垦:两手抓夯实全年经营目标根基

时间:2020-03-16 作者:吴运霞 王紫 来源:农民日报 点击次数:7725

  为全面贯彻落实习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神,切实把思想和行动统一到党中央、省委省政府的决策部署上,海南省农垦投资控股集团有限公司(以下称为“海垦集团”)采取有效措施,科学谋划,精准施策,坚持一手抓好疫情防控,一手抓好生产经营,确保“两手抓、两手硬、两不误”,有序组织推进项目复工、企业复产,落实“一抗三保”(抗疫情、保生产、保畅销、保增收)目标任务,努力为实现海南农垦全年经营目标任务打牢基础,为加快推进海南自由贸易港建设做贡献。

  一手抓疫情防控 制定措施复工复产

  2月20日,海垦集团针对纳入二三月份开工复工的项目制定了6条措施,支持各下属企业在严格做好疫情防控的前提下,尽快开展项目复工、企业复产。凡是纳入二三月份复工计划的建设项目,复工工人在二三月返岗的,按政策规定需要隔离的给予相应补贴,费用由海垦集团承担。3月15日前省外返岗工人按政策规定需要隔离14天的,安排在酒店统一隔离,住宿费由集团承担;3月15日前利用海垦商贸物流产业集团旗下小灵狗公司车辆在省内接送复工工人,包车费用由集团承担。企业复工复产所需疫情防疫物资,由集团疫情防控指挥部优先保障,所需项目资金安排、财政资金补贴、内部贷款等优先安排。纳入海垦集团年度考核的开复工项目,在集团年度项目考核中酌情予以加分。各企业在履行属地政府复工复产报批备案程序后,严格执行疫情防控措施,非工作部署不到位引发的新增新冠肺炎疫情个别案例,按海垦集团相关规定启动容错纠错机制。对复工复产的相关企业和项目,开辟绿色通道,确实解决实际问题。

  在海垦集团党委部署下,海垦西培海之源有机果蔬产业示范园、海垦红明湘海荔枝产业基地项目(一期)、红华10万头现代高效仔猪场项目等22个项目先后于2月底前复工。八一铁皮石斛和榴莲蜜基地建设、海南橡胶环保型天然橡胶产业化等17个项目将在3月底前复工。

  2月29日,在总投资5.6亿元、占地约587亩的海垦新希望30万头生猪生态循环养殖项目开工仪式现场,海垦集团党委副书记、总经理王业侨表示,项目的开工,是海垦集团精准稳妥推进复工复产的具体举措,也是贯彻落实省委、省政府关于稳定生猪生产保障市场供应的决策部署,为全省和海口市“菜篮子”工程保供稳价做贡献的具体举措,还是以实际行动开展“我为加快推进海南自由贸易港建设做贡献”活动的具体举措。

  海南橡胶多方筹措采购防控物资,一手抓防疫,一手忙春耕。每年的一季度是天然橡胶的休割期,海南橡胶组织干部职工参与橡胶“两病”防治、中小苗管理,推进各项目复工建设,组织开展“亩产万元”胶园综合体行动……连日来,各单位人员时刻不停抓防疫抓生产。凌晨大雾弥漫,是喷洒硫磺粉、防治橡胶树“白粉病”和“炭疽病”的最佳时机,一辆辆满载着农家肥的四轮车疾驶在林间小道上,掀起橡胶冬春管热潮,春管春种、压青盖草、施肥,300多万亩胶林春耕工作有条不紊。此外,为充分保障职工生产安全,海南橡胶与中汇国际保险合作,为提前复工的430名职工无偿提供了传染病保险。

  在南繁集团,项目处成立工地防疫工作组,建立完善的防疫工作机制和防疫信息通报体系,保障食品安全,还为工人们发放口罩、洗手液、消毒液等防疫物资,上下班每天有专人负责测体温,并细致宣传各项疫情防控措施。

  一手抓生产经营 全力保销售保收入

  海垦神泉集团为应对芒果滞销、果价下行危机,打响了一场轰轰烈烈的“芒果价格保卫战”,迅速成立了“一抗三保”工作领导小组,出台工作方案,并围绕保果价、保销售、保收入、保品牌的“四保”要求,筹集1亿元资金收购职工及周边种植户滞销芒果。同时,抽调骨干力量组建了芒果价格保卫“特战队”,发力市场、物流两大重点领域,全力做好芒果销售工作。主动与深圳中农网有限公司签订战略合作协议,以线上直播打通芒果销路,即采即卖,让优鲜芒果尽快送达消费者手中,仅两场直播便销售了2.5万斤芒果,市场反响非常热烈。经过多方努力,从收购、运输、销售等多方面解决了芒果滞销难题。

  海垦茶业集团加大茶叶营销和电商网络销售力度,引导经销商做好线上渠道建设开发工作,协调做好物流配送服务,倒排工期冲刺第一季度销量目标。旗下白沙茶业公司自2月3日复工以来,在有效落实各项防疫措施前提下,努力保证正常运转,共生产茶青6万公斤、干毛茶1.52万公斤,销售茶叶1万公斤,销售额达210万元。

  阳江农场公司组织全体干部职工抢时间促生产、拓空间创效益,咖啡厂仓库一期工程、30吨烘干车间、2000亩咖啡种植项目工程等5个项目全面复工复产。

  南金农场公司抓好疫情防控与经济发展工作,做好新种1700亩菠萝蜜的抚管以及柚子、沃柑、莲雾的春季管理,严格按生产管理规程开展工作,菠萝蜜基地338名承包户和管理岗位员工都已复工上岗,生产经营进入常态化管理模式。加工厂加紧完善相关配套设施设备的安装,加强对菠萝蜜、芒果鲜果的采购管理,确保全年订单顺利完成。

  防疫情、抢工期、提进度。目前,海垦集团各企业正一手抓防控一手抓经营,各项目工地正逐步恢复忙碌的建设场景,一个个稳步推进的项目,将成为海垦发展的新引擎。


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