11月25日，北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理唐浩一行到北大荒食品集团调研，听取北大荒食品集团关于电商运营、北大荒绿色智慧厨房项目建设、专营店铺设、内循环、营销团队建设等重点工作推进情况汇报。调研组指出，要坚决贯彻北大荒集团党委的决策部署，加快资源整合，提升营销能力，优化市场布局，以绿色智慧厨房为核心全力构建大营销格局，加快推动北大荒集团由“大粮仓”向“大厨房”转型升级。
调研组指出，要围绕北大荒集团发展战略，加速推动电商产业高质量发展，制定整体规划，加快完善价格体系、物流体系、渠道体系。整合各方资源，加强对外合作，构建传统渠道与新兴渠道高效联动机制，大力发展快消品线上销售，提升北大荒集团电商领域核心竞争力，提高快消品线上销售占比。要完善组织架构，广纳专业电商人才，完善管理制度、核算办法、任务指标、激励机制等制度体系。制定“北大荒之夜”直播带货方案，组织北大荒集团各直属企业、分公司共同开展直播活动，强化品牌推广。以“幸福生活网”为载体，打造全民营销系统和团购板块，与线上平台、集团公众号、直播账号形成合力，促进集团内企业产品集中推介，实现“内循环”。要加强和规范北大荒产品线下专营店铺设和运营，立足长远规划布局，整合现有资源，科学构建价格体系，建立现代化ERP管理系统、会员系统、“智慧供应链”系统，探索增加高频消费产品，增加体验区，加快专营店向绿色智慧厨房的卫星厨房转变。要做好阿城绿色智慧厨房项目建设收尾工作，解决好遗留问题，在设备开机运行前，完善各类突发情况预案。要重点研究项目运营，做好项目运营整体规划，深入研究市场，完善营销策略，科学制定目标，聚焦产品研发，严格控制成本，提高产品力以及核心竞争力，迅速做大营收。加强营销团队建设，进一步充实营销队伍，不断拓展销售渠道和客户，确保阿城绿色智慧厨房项目开工后稳步运营。要完善食品集团各事业部建设，构建分工明确、管理科学、运行高效的管理运行体系。
北大荒食品集团相关负责同志，集团营销部、农业发展部相关工作人员参加调研。
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