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北大荒集团北安分公司“三项制度”改革成效显著

时间:2021-04-01 作者:岳文 刘庆桐 刘涛 来源:北大荒集团北安分公司 点击次数:1377

2020年以来,北大荒集团北安分公司通过“三项制度”改革工作,形成了一系列理论成果、制度成果和实践成果。

试点推进实现模式化

“北安分公司将赵光农场有限公作为改革试点单位,科学有序向纵深推进,根据集团改革要求和企业实际情况,完善优化‘1+7+N’配套制度,全面完善内部治理结构,探索总结出了可推广、可复制的赵光模式。”北安分公司人力资源部部长王维新这样介绍。

北安分公司在“三项制度改革”工作推进过程中,加强顶层设计,抓住关键环节,坚持目标导向、问题导向、效果导向,强化责任落实,经过持续深入探索和总结,形成了适宜本区域发展、易于操作的推进模式。分公司以“赵光模式”为引领,推进三项制度改革,在搭建“关键业绩指标(KPI)+重点工作(GS)”绩效考核体系上,进一步完善绩效考核结果运用机制,促进绩效考核体系与职业发展、薪酬、培训等其他人力资源模块工作的有效衔接,实现了绩效考核与奖惩的有效联动、奖惩有据可行,打造管理经营发展新格局。

人才选聘实现竞争化

北安分公司坚持以改革的方式选人,选适合改革发展的人,所有新入职人员,全部执行竞聘上岗,构建出管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的有效机制。同时,在人才选拔任用和培养晋升上,进一步加强政企合作、校企合作和企企合作,与大学、科研院所签订人才实训和人才输送的战略框架协议,加大专业人才的引进和培养力度,全面落实竞争激励制度,逐步打造一个干事创业和奋进向上的人才队伍。

薪酬分配实现市场化

北安分公司各农场有限公司按照“大遵循、小调整”原则,围绕“一企一策”制定了与本单位相适应的薪酬管理办法,实行全员绩效考核,一岗一薪、岗变薪变,建立了具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度,推动薪酬分配向作出突出贡献人才和一线关键岗位倾斜;建立优胜劣汰、末位调整和不胜任退出机制,激发组织活力和员工创造力。以岗位价值评估和员工个人能力,通过“按绩分配”,确定员工薪酬分配办法,科学设置薪酬分配比例,合理拉开收入分配差距。目前,15个农场有限公司的绩效薪酬调整至30%以上。

责任编辑:刊物编辑处

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