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【人民网】首农食品集团:战“疫”当前 脱贫攻坚决不掉链子!

时间:2020-03-25 作者: 来源:人民网 点击次数:7229

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是脱贫攻坚决战决胜之年。首农食品集团及所属企业深入贯彻习近平总书记关于坚决打赢疫情防控阻击战的重要指示精神,坚决落实国务院扶贫开发领导小组关于“疫情防控阻击战和脱贫攻坚战都是重大政治任务,要一手抓疫情防控,一手抓脱贫攻坚。坚持如期全面完成脱贫攻坚任务不动摇,工作总体安排部署不能变,绝不能有缓一缓、等一等的思想”的指示要求,统筹兼顾、担当作为,想办法、出实招,以行动和成果,践行既要坚决打赢疫情防控阻击战,又要确保如期打赢脱贫攻坚战的部署要求。

产业扶贫、科技扶贫之法

首农食品集团旗下峪口禽业公司,肩负着疫情期间从源头保证“蛋篮子”和“肉案子”有效供给的重任,不仅全力确保生产稳定和产业供给,充分巩固脱贫成果,而且坚持战“疫”与脱贫攻坚同步推进,确保河北大名百万肉种鸡产业扶贫基地和河北行唐百万蛋种鸡产业扶贫基地项目有序实施,并创新线上服务模式,开辟产业扶贫的新途径,更好发挥产业扶贫项目的示范和带动作用,夯实全面打赢脱贫攻坚收官战的根基。

一方面,保证生产稳定,巩固产业扶贫成果。严格遵守当地防控政策,成立疫病应急专项小组,启动应急管理方案,配套疫情防控相关规定,在确保员工生命安全和身体健康的基础上,做到 “企业不停工、员工不待岗”,确保150万套种鸡安全,实现扶贫基地的生产和运营稳定,保证建档立卡贫困户的工资收入。面对跨省“运不出”难题,企业尽力减少疫情带来的损失,加大省内推广力度,从源头上维护当地家禽养殖的稳定,巩固前期脱贫攻坚成果。

另一方面,项目稳步推进,夯实扶贫攻坚根基。在抗击疫情的同时,两个产业扶贫基地建设工作稳步推进,力争2020年底两个100万套种鸡全部投产,为当地提供2000多个就业岗位,并带动当地养殖、屠宰、加工、餐饮等产业发展。通过股金、薪金、租金和利金这四金收益,更好实现扶贫从“输血”向“造血”转变,完成6000多名建档立卡户脱贫的预期目标;同时,年提供8000万只蛋雏鸡、2亿只肉雏鸡,带动当地及周边的产业结构转型升级,有力支撑当地政府打赢脱贫攻坚收官战。

此外,创新线上服务,增强精准扶贫实效。脱贫攻坚战中,养鸡是农民增收、实现脱贫的有效途径。俗话说,“家有万贯,带毛的不算”。为保障养殖场(户)战“疫”期间鸡群健康,扶贫基地依托智慧蛋鸡平台,积极推广线上信息和技术服务,实现24小时全天候智能诊断疫病,并在第一时间提供解决方案和预防措施,帮助农民足不出户就能守护鸡群健康和安全,守护贫困人口的收入源泉。

项目扶贫、就业扶贫之计

位于河南省开封市兰考县许河乡的三元种业兰考分公司,是三元种业在当地占地面积1000亩,设计奶牛、肉牛存栏10000头的重要扶贫项目。该项目于2018年3月开工建设,2019年7月正式投产运营,创造了令人鼓舞的“首农效率”和“兰考速度”,是兰考县坚持高质量发展、大力发展现代化畜牧养殖业的一个示范项目。截止目前,牧场奶牛总存栏4100头,在岗员工82人,其中当地招聘员工72人,有效解决了周边村镇贫困居民的就业问题。

疫情发生以来,兰考分公司本着“早准备、早部署”的原则,积极应对,立足“从严、抓实、落细”三个维度,明确防控职责,结合实际,在生产环境控制、车辆和人员防控、物资储备、信息报送等方面,采取了细致有效的防控措施,疫情防控工作取得较好成效。此外,面对疫情对奶源和生产资料运输的严重影响,兰考分公司积极沟通属地政府解决车辆通行问题。

在做好自身疫情防控工作的同时,兰考分公司专注生产管理,生产运营井然有序,密切关注所在地区及周边疫情变化,主动协助属地政府、村镇做好疫情防控工作。实施全封闭式管理以来,公司生产秩序良好,全体干部员工情绪稳定,默默坚守岗位,1月20日至今,累计供应市场优质鲜牛乳近1800吨,在保障兰考县和河南省区域内原料奶市场供应方面发挥重要作用,同时促进了当地的畜牧业发展。

二商肉食集团面对疫情,坚持一手抓防控,一手抓紧推进公司重点扶贫项目开展。“内蒙古林西清真肉牛肉羊屠宰加工扶贫合作项目”作为公司年度重点项目,正在积极推进,拟于近期签订合作协议,项目建成后将推动林西县农牧产业化发展,带动当地农民就业,促进农民增收致富。“公司农副产品批发市场扶贫交易专区”建设方案也在加紧落实,严格按照北京市委常委会关于“以首农食品集团为市场主体,将北京消费扶贫双创中心培育成真正卖场,向社会广泛宣传开放,通过消费扶贫为产业扶贫搭建长效机制”的指示要求,探索批发市场扶贫交易专区建设思路,实现各资源要素之间的对接,发挥各级联动机制,通过减免交易费、降低租金等方式,搭建前方供给、后方销售“一条链”,多市场集中分销“一张网”的消费扶贫模式,搭建扶贫产品展销平台,形成稳定的直采直供体系,推动贫困地区农产品走进北京“菜篮子”。目前,该项目正在积极筹划中,将于批发市场全面复工后正式启动。

同时,公司所属赤城公司不受疫情影响,坚持落实利用扶贫专项资金,扶持河北省张家口市赤城县所属赤城镇、龙关镇、雕鄂镇、大海陀乡、炮梁乡、马营乡共六个乡镇3479户建档立卡贫困户的脱贫工作,每年为每户分红533.78元。继续妥善安置当地农民就业40人,并与当地农户签订《玉米自产自销协议》,促进当地农民增产增收。丰镇公司继续带动当地农民就业45人,贫困户7个;河北安平公司安置石家庄灵寿县、衡水市武邑县、邯郸大名县等贫困县就业人员10人;承德公司招聘河北省建档立卡贫困户13人。

渠道扶贫、品牌扶贫之策

首农食品集团所属北京消费扶贫双创中心(简称“双创中心”)积极应对,充分发挥扶贫职能,联防联控联动,形成工作合力。在绝不松懈、坚决抗疫的同时,全力推进团购业务,畅通扶贫产品销售业务;及时与点到网沟通,疏通防疫期间的物流配送工作,安排专人对接,组织专人盘点,确保在工作日期间点到网顺利收发货品。同时,升级对接用友系统搭建筹备工作,未来将实现ERP系统与财务系统的联通,通过ERP系统数据的导入、收集、设置保障后期采购、入库、销售、结算数据准确性。

与此同时,双创中心同步开展扶贫产品进食堂工作,目前已与市国资委系统下同仁堂、京能集团、市供销总社、北辰集团、首发集团、金隅集团、自来水集团、农商银行、地铁公司、北京电控、环卫集团、北投集团、保障房中心、国管中心14家一级企业建立联系,并开始接收订单,积极备货,保障疫情期间供应。

月盛斋公司在做好公司及各基地防控工作的同时,加紧畅通渠道推动贫困地区基地复工。公司外埠牛羊肉类基地多数位于河北、内蒙古等地的贫困地区,目前因地方疫情控制需要,尚未开工复产。对此,公司积极与上级沟通协调,努力打通敖汉旗、巴彦淖尔市、苏尼特右旗等贫困地区基地的渠道,协调解决外埠基地的货源调运及复工复产事宜,并强化与各外埠生产基地的沟通,了解基地生产、存储状况和疫情防控工作安排,强化监督管理。此外,公司结合原料采购工作,提升对有业务往来的贫困地区、产业基地的采购力度,稳定职工队伍,扶助当地经济,避免当地人口“因疫致贫”、“因疫返贫”。春节过后,便向内蒙古省级贫困地区敖汉旗下达牛肉订单,与兄弟单位合作由内蒙古正镶白旗输送活牛入京,并向甘肃庆阳省级贫困县环县采购羊肉152吨,拉动当地畜牧业发展和羊肉企业经营。接下来,公司将进一步加大在贫困地区的订单投放量,带动当地肉类企业生产。

“一企一村”战“疫”扶贫之为

打赢战“役”是脱贫攻坚最大的前提,也是最重要的保障。首农食品集团所属源益盛公司北京齐力兴劳务服务社党支部书记、派驻新城子镇小口村“第一书记”侯士龙,从正月初二开始,在没有接到任何通知的情况下主动回到小口村,与村里的干部、村民一起共同抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情,共谋扶贫大计。

作为肩负扶贫职责的“第一书记”,侯士龙率先变身战“疫”战士,汇同两委干部一起入户排查,与镇包村干部、村两委干部一起走遍了村内每家每户,落实镇、村疫情联防联控措施,做好宣传工作,看护好外地回村的重点人员,累计上门入户走访村民70户次,向166人次讲解疫情防控知识和村里工作安排,做到对村里人数清、情况明。同时,坚持与村委会主任每天到5户独居老人家中走访,帮助统一才买蔬菜等必需品。为解决口罩等防疫物资紧缺的问题,减少村民外出频率,侯士龙自己出资1800元,多方联络为村里购买了1000只口罩。面对三次较大范围的降雪给关卡值守工作带来的难题,立即与集团所属怀柔源益盛粮油总公司联系帐篷和电暖器等物资支援,第二天即安装到位。

在做好防疫管控的同时,侯士龙更加念念不忘的依旧是如何带着全村百姓脱贫致富,过上更好的日子。2019年,在多方的努力下,小口村7户低收入、3户低保,共10户,已经100%脱低。如何进一步巩固已有成果,是当前需要精心谋划的问题。为此,侯士龙认真梳理今年的项目任务,围绕进一步推进田园综合体方案落实,150亩苹果树苗更新换代、木耳基地建设,党建文化主题广场、志愿者活动中心建设,打通农产品展销渠道——借助首农双创中心的渠道优势,为小口村提供展位等工作,先谋划一分,先思考一步,积极做好与京粮置业、属地政府等部门双向对接的各项准备,确保后续工作能够及时落实推进。

疫情就是命令,扶贫就是责任。疫情的发生,使今年脱贫攻坚和经济社会发展面临着许多新情况、新挑战,首农食品集团将认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,以百分之二百的努力,一手抓疫情防控,一手抓脱贫攻坚,为疫情防控和脱贫攻坚两场战役的全面胜利,做出应有的贡献。

责任编辑:刊物编辑处

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