2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。面对复杂严峻形势和不利天气因素，安徽省农垦集团有限公司聚焦“五大目标”“七件大事”，攻坚克难、承压奋进，各项工作取得积极成效，主要任务圆满完成，实现了经济运行稳、发展态势好、改革活力足、党建质量高的良好局面，奋力谱写了安徽农垦高质量发展新篇章。
2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋划之年，做好各项工作意义重大、任务艰巨。集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，认真落实中央、省委经济工作会议精神，锚定建设现代农业大基地、大企业、大产业奋斗方向，聚焦“强科技、大基地、全产业链”发展战略，以“夯实基层基础、提质扩面增效、加快转型升级、从严从实管理”为基调，树牢“立即行动、树立榜样、严管干部、善待职工”管理理念，坚持“服务客户、服务大户、服务千村万户”服务理念，致力打造现代农业全产业链综合运营服务商，加快构建现代粮食产业体系、生产体系、经营体系，苦干实干、决战决胜，奋力实现“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局打牢基础，切实巩固和增强农垦经济向好态势，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，为全面建设美好安徽、奋力谱写中国式现代化安徽篇章贡献农垦力量。
（一）聚焦强基础、优服务，夯实现代农业基本盘。一要全力抓好粮食生产。加快推进高标准农田、水利基础设施建设，确保耕地数量不减少、质量有提升。持续抓好主要作物大面积单产提升行动，充分挖掘主要农作物的产量品质潜力。坚持联农带农富农强农为己任，树牢“服务客户、服务大户、服务千村万户”服务理念，打造成为现代农业全产业链综合运营服务商。出台服务大户指导意见，推进“农垦社会化服务+地方”行动。二要全力提升种业实力。立足国家种业阵型企业定位，抓好原种质量，优化品种布局，加大拓展外繁基地。深入实施种业振兴行动，主动融入现代农业全产业链发展。三是全力强化农资集采。建立农垦农资集采目录，精简优化农药、化肥等使用品类。对外加强与合作单位沟通，发挥集采优势。四是全力做好粮食经营。制定统一销售方案，统一标准、明确方式、强化协同。紧盯市场、紧盯客户，不断加强销售渠道建设，提高销售能力。五是全力做实统一经营。吸取先进经验，完善推进统一经营指导意见，严格统一标准，做实农业统一经营，提高生产效率和质量，大力应用绿色节能技术，降低成本投入，制定垦区内土地亩均效益“三年提升”方案。
（二）聚焦调结构、提质量，构建产业发展新格局。一是加快茶林果业延链扩能。依托皖垦茶业研究院研发平台和技术团队，加强雨林认证茶园标准化管理，推进茶饮料产业发展。积极争取政策，抓好林业项目建设。加强果业统一经营，延长水果产业链，提高经营效益。发挥草莓品牌、技术等优势，延伸草莓产业发展。加大青草湖酒业研发和改造，切实提高效益。二是加快养殖业提质增效。加强专业人才引进，强化安全生产能力和精细化管理，加快提升产销量和经营效益。和安公司提升生物安全防控能力，适度扩大育肥规模。江南茶海蛋鸡养殖项目达到满产状态，安禽禽业加快实施白湖青年鸡项目和改扩建项目。垦健牧业完成项目一期建设投资，实现奶牛进场。三是加快加工业提升优化。加强面粉、大米等加工线的延伸，强化对标学习，谋划建设速冻食品项目、鲜食营养健康食品项目，提高产品附加值和市场竞争力。雁湖面粉重点研发专用粉，倮倮米业要调整产品结构、延伸加工链。加强全国绿色食品原料标准化生产基地管理。四是加快金融业布局增效。加强金融产品设计，提高风险管控能力，积极寻找优质合作伙伴，助力农垦现代产业体系建设。五是加快房地产及建筑业转型升级。通和集团和垦建公司要积极配合农场，加强与地方政府沟通对接，协同高效拓展高标准农田建设一体化业务。六是加快新兴产业培育壮大。因地制宜发展设施农业，加快垦区风电、光伏、加油站、茶光互补等资源摸底和项目建设。
（三）聚焦深改革、强创新，释放企业发展新动能。一是聚力改革创新。2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，确保各项任务高分完成。持续聚焦重点难点，坚定不移做实农业统一经营体制改革。持续深化“三项制度”改革，加大考核激励力度，形成“能上能下、能进能出、能高能低”常态化机制。二是聚力技术革新。依托皖垦种业科创中心，打造智慧精准育种等六大科研平台，做强皖垦生物工程研究院，持续深化与科研院所合作，持续推动农垦农作物品种选育原创技术策源地建设，全面实施自研品种振兴。做实做强安徽皖垦茶业研究院等“两院一站”平台，实现科技人才培养质量和产业创新能力的双提升。召开科技创新大会，开展垦区科技创新课题年度评选。三是聚力数智焕新。完善农垦农业生产大数据库，建立财务共享和司库管理两大中心，建立人力资源管理系统，升级办公系统，加强信息联通。
（四）聚焦严管控、强经营，激发企业发展新活力。强化合规管控，预防和减少合同纠纷的发生。加大资产资源盘活力度，提高国有资本运营质量。扎实做好政策研究和针对性利用工作，完善投资管理制度体系，推进投资项目管理的制度化、流程化和信息化建设。强化考核问效，精准设置考核指标，探索利益分享机制，充分调动全体管理人员和职工的积极性。
（五）聚焦重担当、树品牌，展现企业发展新作为。一是以更大力度保民生。树牢“立即行动、树立榜样、严管干部、善待职工”管理理念，实现共建共享、体现效率、促进公平。积极争取各项政策，加强美丽农场建设。二是以更实举措防风险。切实担负起“促一方发展、保一方平安”的责任，确保安全生产形势稳定，筑牢农垦生产经营安全防线。三是以更好形象树品牌。增强品牌意识，提升皖垦品牌的公信力和市场认可度。扩大形象宣传，依托农交会、展销会等平台，全方位展示农垦产品，策划产品生产、新品推介等活动，运用互联网新媒体平台，宣传推广皖垦品牌，扩大皖垦知名度。
（六）加强党的建设，坚持引领保障赋能发展。一是务必强化担当，凝聚发展合力。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，深刻领会习近平总书记考察安徽的重要讲话精神，严格落实“第一议题”制度，扎实开展党委理论学习中心组学习，持续开展“农垦大讲堂”。落实意识形态工作责任制。二是务必压实责任，凝聚基层合力。持续建强支部战斗堡垒，落实好党建“三个一”工作机制，开展党支部建设回头看和党务工作内训师调研送学。强化基层基础，发挥“赛马”党支部示范引领作用。开展“支部立项，党员攻坚”专项行动，持续推动党建工作与生产经营深度融合。坚持优中选优，表彰一批“两优一先”，加大先进典型的宣传和经验推广示范。充分发挥统战工作“凝聚人心、汇聚力量”作用，持续开展“双树双建”主题教育。三是务必优化队伍，凝聚人才合力。树正选人用人“风向标”，以“实绩论英雄，按贡献排位次，为发展配干部，用蹲苗促成长”，切实以正确用人导向引领干事创业导向。重点使用在产业发展一线取得突出成绩的优秀年轻干部，加大各层级干部交流使用力度，推动农垦干部年龄、知识、专业结构持续优化。继续与安徽农业大学办好皖垦创新班，聚焦紧缺急缺，加大社会引才力度。四是务必转变作风，凝聚落实合力。对相关问题线索，坚持快查快处并通报曝光。巩固解放思想大讨论成果，大力弘扬“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，增强“一天不等、一刻不停、一招不让”的紧迫感，坚持“快、通、狠、严”，落实“四小时复命制”，以“一抓到底、扭住不放”的狠劲韧劲，优化作风、强化执行。推进党纪学习教育常态化长效化，整治形式主义，不断巩固拓展农垦风清气正、心齐气顺的发展环境。
（作者系安徽省农垦集团有限公司党委书记、董事长、总经理）
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