2025年，江苏省农垦米业集团有限公司宝应湖分公司（以下简称公司）积极响应集团公司的号召，通过系统学习、全面启动和持续创新的方式，深入推进6S管理体系。
一、6S管理与文明生产相融合
公司将6S管理活动与文明生产深度融合，要求各科室、各岗位将6S管理理念贯穿于企业文明生产的各个环节，从提升员工素质到日常学习与工作，全面体现6S的精髓。公司注重培养员工的文明礼貌习惯和良好的工作习惯，激励全体员工全身心投入到公司下达的各项任务中。自6S现场管理正式启动以来，公司依据“要与不要”的标准及“三定”原则，对办公室、化验室、大米车间及原料仓库进行了全面而彻底的整理与整顿。通过明确区分必需品与非必需品，及时处理冗余物资，并实施定置管理，确保每件工具、用品、设备及设施都有其固定位置，有效改善了以往物品杂乱无章、机器油渍遍布的状况。
二、6S管理与成本管理相结合
在推进6S管理的过程中，公司将其与成本管理进行了深度融合。通过实施6S管理活动，不仅显著改善了厂容厂貌，还有效促进了节能降耗与成本控制的进程。我们严格遵循整理、整顿的步骤，对原辅材料进行精细分类、合理堆放和明确标识管理，确保先进先出原则的严格执行。这一举措使得原辅料、半成品及成品现场焕然一新，产品堆放整齐有序，形成的“方阵”布局，赢得了各级领导和来访嘉宾的高度赞誉。
三、6S管理与精神文明建设相呼应
在6S管理体系中，公司着重强调了素养与修养的关键作用，紧紧围绕提升员工素养和全员品质这一核心目标，全面推进精神文明建设。为此，公司精心制定了涵盖会议规范、工位管理、着装要求等多方面的标准，积极鼓励员工争做文明标兵。通过这些举措，公司员工的精神面貌得到了显著改善，文明礼貌之风在公司内蔚然成风。
公司还组织开展了“物品定位”“设备维护”“安全生产”“节能降耗”等一系列专项检查活动。各部门、各岗位均能严格遵照公司要求，认真落实各项措施。
通过实施6S管理，公司的厂容厂貌得到了显著改善，生产效率明显提升，安全事故风险大幅降低。同时，该管理方法有效促进了节能降耗和成本控制，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
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