2022年，江苏省临海农场有限公司紧紧围绕江苏农垦集团“强核”战略目标和高质量发展要求，高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，加强各项财务工作的精细化管理，持续推动降本增效，提升财务信息化水平，扎实做好财务统计基础工作有力支撑了农场公司经济持续健康发展。
实施“两金”压降，强化风险防控。紧扣集团2022年度“两金”管理工作的总体目标，结合自身实际，制定阶段性目标和工作方案，加大应收款项清理力度、加强存货处置与管控，当年回收各类应收款项1422.79万元，处置闲置、不可利用物资货物等32.5万元。建立完善“两金”内控管理制度，防范经营风险，通过比价采购等方式节约50.6万元。“两金”总规模得到了有效控制，切实做到提升资产运营能力，有效降低经营风险，助力企业可持续高质量发展。
全面完成任务，做好年终决算。临海农场公司紧紧围绕集团财务决算会议布置要求，公司领导高度重视财务决算工作，深刻领会财务决算工作的内容与要求，公司财务部门有力应对种种困难，全面清查资产、核实债务，规范收入、成本、费用核算，按照“准确及时、内容完整、手续齐备”的工作方针，在时间紧、工作量大的情况下,紧密配合、加强沟通和协调,把公司财务决算工作做实、做精、做细，覆盖全公司各单位，涉及公司核算所有的经济内容，目前公司财务决算工作正有条不紊地进行。
测算经营状况，定好来年预算。针对目前财务经营情况，真实、准确、全面地预测农场公司2022年的经营状况和财务成果，在做好2022年度财务决算工作的同时，定好2023年预算尤为重要。2023年省国资委将对省属企业全面预算管理工作实施监督管理，在预算编制过程中，公司财务部门紧紧围绕生产经营各环节的关键性指标，对照往年及集团的相关要求，特别是对2023年管理费用、营业费用、社会性支出等方面逐一进行分析测算，提出符合企业实际和发展需要的预算方案。充分利用信息化手段确保预算对生产经营活动的有效控制，确保“无预算不开支、无预算不投资”，严控预算外经济行为。
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