今年上半年，在疫情影响下，全国餐饮、住宿、文化旅游等行业出现断崖式下滑。广垦旅游集团同样受冲击较大。集团党委认真贯彻广东农垦2020年工作会议暨党的建设工作会议精神，坚持“聚焦主业、稳中求进、防控风险”发展基调，积极创新管理模式、转变经营方式，想方设法控本增收、挖潜增效，努力将疫情影响降到最低。
一、创新经营增收入
一是推出带货网络直播。“以直播+电商+短视频”的方式大力发展网络带货，让店内知名大厨化身主播教授厨艺，让集团销售员推介店内特色产品，拓展销路。
二是发展线上线下外卖业务。除了加大与美团等OTA线上平台的合作外，在周边地铁口开展“益街坊”美食外卖活动，挑选平价、广受欢迎的菜品、糕点等进行售卖，每天收入约3000多元。
三是发展社区团购业务。建立广垦旅游集团“云享惠内购群”，现已有13个、2140多名粉丝。截至目前，社区团购业务创收约30万元。
四是统筹整合集团产品。将旗下各酒店客房、特色美食及水果产品、景点景区等统筹整合，打造集团微信商城，开展全员营销活动。农业公园着力打造水果大观园、农耕园、滨水公园、烧烤场等项目，整合周边垦区农场以及化州当地特色水果等农产品销售渠道，做好活动策划和推广。
二、紧抓项目提速度
加快农业公园“两馆”项目、汕头粤东大厦、下川岛云天酒店、农垦工会招待所装修改造工程项目进度，着力解决影响和制约项目落地、推进的突出问题，明确节点时间，监督到位、落实到人，争取各项目尽快投入运营。目前，农业公园“两馆”已进入收尾阶段，预计6月底完成建设；汕头粤东大厦预计6月份完成装修，管理人员6月底进驻着手筹备开业；下川岛云天酒店和农垦工会招待所已复工，预计7月初完成装修。
三、深入挖潜控成本
集团着力强化能耗、人员、采购、物料、管理、技术等方面成本控制。灵活调整上班人员，合理做好岗位人员配比，尽量减少用工。运用新技术，通过购置自助入住系统、客房通系统、送菜机器人、送物机器人等，减少用工成本、提升工作效率。据统计，两台自动上菜机器人预计能节省4至5名用工，2台送物机器人能减少4名用工。总结2019年管家部内部承包责任制经验，深化内部承包责任制改革。
四、打造精品揽客源
一是发展垦区旅游特色专线。主要从粤东粤西两个方向策划包装精品垦区旅游专线，将“旅游+农业”“旅游+农场”和当地名胜风景点串联融合成特色线路产品。
二是开发广州周边特色乡村游产品。推出短线游、周末亲子游，让游客感受乡土气息，品农家菜，了解农耕文化，体验农家乐。
三是打造游山玩水旅游线路。如推出广东四大名山游、海边休闲度假游、徒步骑行绿道游等专线，满足疫情常态化防控下游客对健康有氧活动的需求。
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