5月15日，首农食品集团召开农场改革与发展事业部第一次工作例会，贯彻集团发展战略规划，落实农场改革与发展等三个事业部成立大会会议精神，进一步推动农场转型发展。集团领导王国丰、郑立明、马建梅、常毅、赵国荣出席会议。集团总部相关部门负责人，农场改革与发展事业部全体工作人员，东郊、南郊、西郊、北郊、双桥、东风、延庆、双河八家农场主要领导参加会议。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理薛刚主持。
会上，集团总部高管、农场改革与发展事业部总经理贾先保就事业部职责、定位、工作任务及目标等情况作整体介绍，围绕“五转、六看、七重点”等方面，对抓实抓细抓好下一步农场改革与发展各项工作进行了相关部署。
八家农场围绕如何贯彻落实集团《农场转型发展方案》，结合自身实际推进农场高质量发展工作，从农场定位、总体思路、发展目标、重点工作等方面作了交流发言。
集团党委书记、董事长王国丰在听取汇报后作重要讲话，对事业部及各农场近期工作给予高度肯定，并就农场的改革与发展工作提出三点意见。
一是提高站位，充分认识做好农场改革与发展的重要性。农场改革与发展的成败，直接关系到集团战略发展的大局。事业部和各农场要自觉提高全局站位，广泛凝聚思想共识，从适应国家新时代发展要求出发、从落实集团发展战略规划的任务出发、从推动农场转型发展的自身需求出发，深刻认识农场改革与发展的重大意义。
二是增强信心，坚定做好农场改革与发展的决心。推动农场转型发展，是一项艰巨复杂的系统工程，需要付出大量艰苦的努力。集团将会从加强与政府层面的沟通协调、加大产业项目的统筹规划等方面给予农场更多的扶持。事业部和各农场企业要抓住国家实施乡村振兴战略、发展农垦经济给农场发展带来的重大机遇，用好集团对农场转型发展的扶持政策，鼓足干劲、真抓实干，坚定打赢农场转型发展硬仗的信心和决心。
三是鼓足干劲，认真抓好农场改革与发展的各项工作。事业部要带领各农场深入学习贯彻好文件精神，牢牢把握好农场改革与发展的核心要义，集中智慧、共同研究优化协同机制、运行方式、发展模式、产业结构的思路和办法，在农场改革与发展中保持好“农”的底色，突出好“食”的本色，创新好“服务”的特色，全面谋划好农场的改革与发展。要聚焦农场改革发展根本任务和总体目标，在“对标对表”上下功夫；聚焦农场改革发展的重点项目和重要产业，在“做强产业”上下功夫；聚焦农场改革发展的发展方式和发展模式，在“创新发展”上下功夫；聚焦农场改革发展的管理模式和管控机制，在“强化监管”上下功夫；聚焦农场改革发展的发展问题和瓶颈，在“统筹协调”上下功夫。
王国丰强调，事业部与各个农场之间是一个发展共同体，必须紧密协调、上下联动起来。事业部要切实担当起领导和管理职责，与各个农场精诚协作、协调配合，把农场改革与发展工作谋划好、统筹好、推动好，全面完成集团赋予的工作职责。各个农场要自觉接受和配合事业部的统一领导，借助事业部的力量谋划工作、破解难题，在这个平台上相互之间多学习、多沟通、多交流，学习借鉴、取长补短、共同提高，把农场事业做强做优做大。
薛刚就认真学习、深刻领会会议精神，抓好贯彻落实工作提出三点要求。一是要高度重视。要深入研讨，进一步找准发展定位，制订好下一步转型发展的时间表、路线图和任务书，切实增强农场转型发展的责任感、使命感和紧迫感。二是要勇挑重担。强化组织领导，勇于担当作为，善于开拓创新，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，自觉将思想和行动统一到集团的安排部署上来，推动农场转型发展步步为营、层层深入、处处见效，实现农场高质量发展。三是要凝聚合力。充分发挥事业部和农场两个积极性，在深入实际、摸清底数、掌握场情的基础上，找到最大公约数，画出最大同心圆，为农场转型发展聚智汇力。同时要积极营造良好外部环境，多宣传，广推介，为农场代言，争取社会各界的支持和帮助，确保农场转型发展取得实效。
责任编辑：刊物编辑处
京公网安备 11010502034728号
