2023年以来，白茅岭农场所属茶叶公司紧紧围绕光明食品集团“强产业、深管理、励创新、重赋能、缓扩张、解风险”的年度工作总体思路，紧扣“利润从哪儿来”“质量·增量·创新”大讨论活动要求，着力在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，取得了良好成效。
强化生产管控，抓质量提效益
着力提升茶园机械化管理水平。为切实解决茶园生产管理中“用工难、用工贵”的问题，针对每年茶园除草、施肥等用工成本大、管理难的问题，生产部坚持以党员责任田建设为抓手，结合终端活工作，以“把问题解决在田间地头”“把答案写在每一棵茶树上”为目标，对公司“宜机化”的500多亩茶园开展了茶园机械化浅耕除草、开沟施肥，极大减少了茶园用工成本。
着力提升鲜叶采收管理水平。围绕春茶鲜叶采摘质量不高、采摘费用高等问题，组织开展了春茶生产前专题培训和分析会，不断找准在鲜叶采摘、管理、运输等成本方面的可控点，切实加强春茶采工现场管控，明确质量管控责任人，将鲜叶质量与月度工作任务、年度绩效考核挂钩，不断提高采工的组织管理能力。通过将鲜叶采摘直接与采工费用相挂钩，有效确保了鲜叶采摘的数量和质量。
坚持问题导向，抓增量提效益
强化茶园科学化管理。针对茶园综合效益较低问题，认真分析茶园管理中存在的短板，积极加强资金的合理投入和科学管理，按照茶树生长特点，制定每月茶园管理计划，及时有效对茶树进行病虫草害防治、修剪和施肥。同时，生产班组以红茶生产加工销售为方向，积极开展谷雨后期及夏茶鲜叶的采摘，不断提高茶园亩均产量和综合效益。2023年，通过不断改进和提高茶树修剪方式，强化水肥的科学管控，实现了茶园总体长势较好的目标。
优化产品销售渠道。围绕公司销售渠道不宽、品牌效应不明显问题，通过深入茶叶市场进行调研，及时组织召开销售分析会议，研究分析销售瓶颈问题，不断加大鲜叶、干茶市场销售对接力度。2024年以来，茶叶公司销售部着力强化企业订制、团购、线上销售等模式以及集团内部协同，不断拓宽和优化了产品销售渠道。
坚持试验示范，抓创新提效益
探索开展机采茶模式。针对茶叶采工管理难、成本高的问题，积极探索机采茶工作，对25亩茶园开展了机采茶试点。通过强化与周边相关茶企业学习和合作，以原料销售和合作加工为方向，开拓了机采茶鲜叶和干茶销售新路径。
强化机采和手采结合。在机采前，组织部分采工按照名优茶标准进行适度采摘和销售，提高亩均收益。通过将机采与手采有机结合，降低了鲜叶采摘成本，提高了茶园亩均效益，实现了茶园管理降本增效。
下一步，茶叶公司将围绕打造精致农场、精致产业、精致管理和精致环境的目标，深入推进降本增效工作落实落地。凝聚共识，激发活力，以“点线面”联动推进降本增效深耕厚植，赋能农场茶产业高质量发展。
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